La K-Bio présente ses stratégies de monétisation à Bio-USA
Récemment, la K-Bio a dévoilé diverses stratégies de monétisation lors de l'événement Bio-USA à San Diego, aux États-Unis. Cet événement, qui a rassemblé des professionnels de l'industrie pharmaceutique et biotechnologique du monde entier, a été une plateforme cruciale pour discuter de collaborations technologiques, de recherches conjointes et de transactions de licences. Les entreprises coréennes ont activement participé, présentant des orientations pour l'expansion de leurs modèles commerciaux.
Les nouveaux défis des entreprises coréennes de biotechnologie
Cette année, Bio-USA a vu la participation d'environ 1 600 entreprises de près de 70 pays. La Corée du Sud, se classant deuxième après les États-Unis, a présenté 350 entreprises dans les domaines de l'exposition et du partenariat. En particulier, le pavillon coréen a accueilli 51 entreprises de biotechnologie nationales en tant qu'exposants, rehaussant ainsi le profil de l'industrie coréenne de la biotechnologie. Désormais, les entreprises coréennes ne se contentent plus de promouvoir leur technologie ; elles se concentrent sur l'expansion et l'amélioration de leurs modèles commerciaux existants.
La stratégie basée sur la plateforme de Samsung Biologics
Samsung Biologics a présenté une stratégie de CDMO basée sur une plateforme, s'engageant auprès des clients dès les premières étapes du développement de nouveaux médicaments tout en étendant ses capacités de production existantes. Le PDG John Rim a dévoilé la stratégie d'expansion mondiale de CDMO par la création d'une base européenne et la planification de l'usine 6 à Songdo et du troisième bio-campus. Si les clients utilisent la technologie de Samsung dès le début du développement, il est plus probable que Samsung prenne en charge le développement des processus ultérieurs ainsi que la production clinique et commerciale.
Nouvelles approches des retardataires
Lotte Biologics se concentre sur la mise en service anticipée de son usine 1 à Songdo et sur l'obtention de contrats de production commerciale. James Park, PDG, a annoncé que la construction du système de production de médicaments de l'usine 1 de Songdo serait achevée d'ici la fin de cette année, au lieu du deuxième trimestre de l'année prochaine comme prévu initialement. Il a souligné l'importance d'acquérir des références en production commerciale en tant que CDMO arrivé plus tard sur le marché.
Stratégies de développement de nouveaux médicaments de Celltrion et SK Biopharmaceuticals
Celltrion met l'accent sur ses capacités de développement de nouveaux médicaments, au-delà des biosimilaires. Les professionnels présents à l'événement ont présenté la technologie et la compétitivité de Celltrion en matière de nouveaux médicaments à diverses entreprises mondiales, recherchant des opportunités de développement conjoint et de collaboration technologique. De plus, SK Biopharmaceuticals a présenté un modèle de développement de nouveaux médicaments combinant l'IA et l'innovation ouverte, établissant une stratégie visant à découvrir des candidats médicaments pour le système nerveux central en collaboration avec Insilico Medicine.
Amélioration du modèle d'exportation de technologie
Altogen a souligné l'amélioration de son modèle d'exportation de technologie, indiquant la possibilité d'exportations technologiques supplémentaires. Les entreprises avec lesquelles des contrats ont déjà été signés augmentent le nombre de pipelines qu'elles appliquent, et la demande pour des contrats sur plusieurs produits simultanément est en hausse. Cela démontre que la plateforme ALT-B4 s'étend au-delà des contrats individuels pour englober plusieurs produits.
En fin de compte, les entreprises coréennes de biotechnologie renforcent leur compétitivité sur la scène mondiale en soulignant, lors de Bio-USA cette année, comment leur technologie peut être monétisée de manière répétée au sein de diverses structures commerciales. Les entreprises de CDMO pénètrent les premières étapes du développement de leurs clients au-delà de leurs capacités de production, tandis que les entreprises de biosimilaires élargissent leur portée au développement de nouveaux médicaments. Ces changements indiquent que la K-Bio est passée d'une simple présentation de technologie à une phase de renforcement des méthodologies de monétisation.
