Kürzlich präsentierte K-Bio auf der Bio-USA in San Diego, USA, verschiedene Monetarisierungsstrategien. Die Veranstaltung war ein wichtiger Treffpunkt für Pharma- und Biounternehmen aus aller Welt, um technologische Kooperationen, gemeinsame Forschung und Lizenzvereinbarungen zu diskutieren. Auch koreanische Unternehmen nahmen aktiv teil und stellten Wege zur Erweiterung ihrer Geschäftsmodelle vor.

Neue Herausforderungen für koreanische Biotech-Unternehmen

An der diesjährigen Bio-USA nahmen rund 1600 Unternehmen aus etwa 70 Ländern teil. Korea war mit über 350 Unternehmen, nach den USA die zweitgrößte Teilnehmerzahl, bei Ausstellungen und Partnering-Gesprächen vertreten. Insbesondere nahmen 51 koreanische Biotech-Unternehmen als Aussteller im koreanischen Pavillon teil und stärkten so das Ansehen der koreanischen Biotech-Industrie. Koreanische Unternehmen konzentrieren sich nun nicht mehr nur auf die reine Technologie-Werbung, sondern auf die Erweiterung und Verbesserung ihrer bestehenden Geschäftsmodelle.

Samsung Biologics' plattformbasierte Strategie

Samsung Biologics präsentierte eine plattformbasierte CDMO-Strategie, die die Erweiterung der bestehenden Produktionskapazitäten mit der frühzeitigen Einbindung in die frühe Phase der Medikamentenentwicklung von Kunden kombiniert. CEO John Rim stellte die globale CDMO-Erweiterungsstrategie vor, die die Einrichtung eines europäischen Standorts, die Fabrik 6 in Songdo und die Planung des dritten Biocampus umfasst. Wenn Kunden die Technologie von Samsung Biologics von Anfang an nutzen, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass Samsung Biologics auch die nachfolgenden Prozessentwicklungs-, klinischen und kommerziellen Produktionsschritte übernimmt.

Neue Ansätze von Nachzüglern

Lotte Biologics konzentriert sich auf die frühzeitige Inbetriebnahme der Fabrik 1 in Songdo und die Sicherung von Aufträgen für die kommerzielle Produktion. CEO James Park kündigte an, dass die Fertigstellung des Arzneimittelproduktionssystems in Fabrik 1 in Songdo von Ende des zweiten Quartals nächsten Jahres auf Ende dieses Jahres vorgezogen wird. Er betonte, dass es für einen nachrangigen CDMO entscheidend sei, Referenzen für die kommerzielle Produktion zu sammeln.

Medikamentenentwicklungsstrategien von Celltrion und SK Bioscience

Celltrion betonte seine Kompetenzen in der Entwicklung neuer Medikamente nach Biosimilars. Praktiker, die an der Veranstaltung teilnahmen, präsentierten die technologische Stärke und Wettbewerbsfähigkeit von Celltrion gegenüber verschiedenen globalen Unternehmen und suchten nach Möglichkeiten für gemeinsame Entwicklung und technologische Zusammenarbeit. SK Bioscience präsentierte ein Modell zur Medikamentenentwicklung, das KI mit Open Innovation kombiniert, und schmiedete eine Strategie zur Entdeckung von Medikamentenkandidaten für das zentrale Nervensystem in Zusammenarbeit mit Insilico Medicine.

Verbesserung des Technologieexportmodells

Altogen betonte die Verbesserung seines Technologieexportmodells und erklärte, dass weitere Technologieexporte möglich seien. Die Unternehmen, mit denen bereits Verträge abgeschlossen wurden, erweitern die Pipelines, für die sie die Technologie anwenden, und die Nachfrage nach Verträgen für mehrere Produkte gleichzeitig steigt. Dies zeigt, dass die ALT-B4-Plattform über einzelne Verträge hinaus auf mehrere Produkte ausgeweitet wird.

Letztendlich stärken koreanische Biotech-Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit auf der globalen Bühne, indem sie auf der diesjährigen Bio-USA hervorheben, wie ihre Technologien innerhalb von Geschäftsstrukturen wiederholt monetarisiert werden können. CDMO-Unternehmen dringen über ihre Produktionskapazitäten hinaus in die frühen Entwicklungsphasen ihrer Kunden vor, und Biosimilar-Unternehmen erweitern ihre Reichweite auf die Entwicklung neuer Medikamente. Diese Veränderungen zeigen, dass K-Bio nicht mehr nur eine Phase der reinen Technologievorstellung durchläuft, sondern in eine Phase übergeht, in der die Methodik der Monetarisierung gestärkt wird.